孙河电梯B区胜利移交 重点工程首传捷报

  • 时间:Apr 4, 2019 12:00:00 AM
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4月4日,孙河康营二社区会议室,北安集团召开孙河电梯工程B区电梯移交仪式暨重大项目进度汇报会。会议由集团党委副书记、工会主席赵国臣主持。孙河乡乡长李兴泉、副乡长陈栋、农工商联合总公司总经理张复春、项目总监苏鹏以及康营小区物业、社区相关领导参加交接仪式;集团领导王国辉、刘世岩、张颉、李磊、李永颐,集团各部室负责人,二级单位党政领导、生产经理及重大工程项目经理共计50余人参加会议。

会议首先进行了孙河电梯工程B区电梯移交仪式,北安容器公司生产经理王培对B区30部电梯安装情况和后续工程安排进行了简要汇报。康营家园电梯加装项目经理李璋玉代表北安集团向孙河农工商总经理张复春移交由技监局颁发的电梯竣工合格证,自此标志着B区30部电梯正式交付使用。

孙河乡乡长李兴泉代表乡党委、乡政府对北安集团的工作成绩表示肯定,对项目部在施工过程中心系民生、便民利民、克服各种困难全力打造暖心惠民工程表示感谢。同时表示从孙河乡到康营社区将全力配合项目部工作,共同努力确保康营家园电梯加装项目的顺利完工。

北安集团党委书记王国辉对孙河康营家园B区30部电梯交付使用表示祝贺,对孙河乡政府、康营社区、物业等领导出席本次交付仪式表示感谢。他强调:孙河乡康营家园加装电梯工程是朝阳区重点民生工程,是朝阳区及孙河乡惠民工作的重要组成部分,北安集团作为项目的承建单位深感荣幸,同时也深知责任重大。B区30部电梯能够顺利交付,是在孙河乡党委、政府的领导之下,甲方、监理、项目部等各方单位共同努力的结果。作为施工单位,在后续的施工过程中要做到:高点站位,确保民生工程决战决胜。北安集团将继续发挥锲约精神、铁军精神、工匠精神,按照既定各节点目标确保决战决胜;精心组织,确保重点工程全面履约。在保质保量、安全高效的前提下,秉承专业素养、专业思维、专业方法打造惠民阳光工程、样板工程;向优看齐,确保为民利民工程高质量推进。北安集团要与社区物业进行强有力的沟通,顾大局、守纪律、听指挥,一步一个脚印稳步推进,将为民利民的好事办好,创造和谐社区环境,彰显北安风采。

电梯交接仪式之后,继续召开重大项目进度汇报会。项目管理公司北京大兴国际机场(指廊、南航、市政管廊)、容器公司及时代电梯公司孙河加装电梯、机电公司通州副中心六号能源站、建工机电公司通州文旅区管廊4家重点工程责任单位汇报了落实“3·15”动员会精神,保竣工、保履约相关措施保障、工程进展以及需要集团协调解决的重点问题。

集团副总经理刘世岩针对工程管理提出了两点要求。第一,孙河康营家园电梯项目在集团重点工程中第一个实现责任目标 “开门红”,胜利完成B区30部电梯按节点要求交付使用,为容器公司和电梯公司带了个好头,后续 “5·31”、“7·31”、“8·31”各节点工期也要确保顺利实现。孙河康营家园电梯加装项目作为北安集团重点工程要打造成为小区加装电梯类的样板工程,扩大集团在老旧小区改造工程市场中的影响力。第二,全年在施工程,要实现全面的履约、不发生项目投诉。各单位领导要高度关注,在抓经营促效益的同时,还要抓管理保履约,以现场保市场,促进企业持续发展。特别是北京大兴国际机场、通州城市副中心、亚投行等重大重点项目,责任重大,责任单位要按照3月15日新机场项目部“重大项目履约动员会”的要求,进行重点管控,确保责任状目标实现。

党委书记王国辉就全面履约与与会人员进行交流。指出:今后的工作中,一是要提高对全面履约的认识,做到合同履约、管理履约、全员参与、全过程履约;二是要明确全面履约、提高效益的目标,达到出成果、出经验、出人才、出品牌、出效益的目标;三是要强化全面履约、提高效益的手段,要加强标准化管理,包括施工标准化,经济标准化,技术标准化,重点是项目经济管理标准化;四是要筑牢全面履约、提高效益的支撑,党政领导要高度重视,党政工团要齐抓共管。希望与会人员坚定信心,心无旁骛奋力拼搏,将履约进行到底。

集团副总经理张颉、副总经济师李磊、纪委书记李永颐、党委副书记、工会主席赵国臣就相关工作提出了具体要求。安全监管部部署集团《2019年春季防火灾防触电防高坠专项检查方案》,明确要求节后复工后的安全工作主要以培训和部署为主,眼前施工生产高峰已经到来,安全工作的重点应转到检查和落实上来,各单位领导要高度重视,要亲自布置和参与安全检查工作,制定好保障措施并落实到位,确保不出事故。

会后,组织参会人员对康营家园成品电梯进行了现场试乘、观摩。各单位表示:要向容器公司和电梯公司学习,全面响应业主方和总承包方的指令与节点安排,全力确保参建重点工程全面履约。